الوصف العام
تتناول ورشة إدارة التغيير في المنظمات دور إدارة التغيير كعامل أساسي في نجاح المؤسسات وقدرتها على التكيف مع المتغيرات. تهدف الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم المفاهيم والنماذج الحديثة لإدارة التغيير، وتطوير مهارات قيادة الفرق وتحفيزها خلال مراحل التحول المؤسسي. كما تتضمن الورشة تطبيقات عملية ونقاشات تفاعلية تساعد المشاركين على التعامل مع التحديات وتحقيق انتقال سلس نحو التغيير.
المقالة
الفئة المستهدفة
تستهدف الورشة:
-
مدراء الأقسام والإدارات الراغبين في قيادة فرقهم بفعالية خلال فترات التغيير
-
فرق إدارة التغيير في المؤسسات لتطوير أدوات التحليل وحل المشكلات
-
موظفي الموارد البشرية والتطوير الإداري لتعزيز دورهم في دعم الثقافة المؤسسية
-
أصحاب القرار وقادة الفرق لتطبيق استراتيجيات تغيير مستدامة
-
الأكاديميين والباحثين في مجالات الإدارة والتغيير
أهداف الورشة
تهدف الورشة إلى:
-
تعزيز فهم أهمية إدارة التغيير وتأثيرها على أداء المؤسسات
-
تقديم استراتيجيات عملية لتطبيق التغيير بفعالية
-
تطوير مهارات القيادة والإشراف أثناء مراحل التحول
-
تمكين المشاركين من التعامل مع تحديات التغيير
-
التعرف على أهم النماذج والأدوات المعتمدة في إدارة التغيير
المحاور الرئيسية
-
مقدمة في إدارة التغيير: المفهوم والأهمية والتحديات
-
نماذج واستراتيجيات التغيير: نموذج كوتر ونموذج Lewin
-
إدارة مقاومة التغيير: أسباب المقاومة وأساليب التعامل معها
-
القيادة والتحفيز أثناء التغيير: مهارات القيادة ودعم الفرق
-
التقييم والاستدامة: قياس النتائج وضمان استمرارية التغيير
الموضوعات الفرعية:
تحليل البيئة المؤسسية، الاتصال الفعّال أثناء التغيير، مراحل التغيير، بناء ثقافة تنظيمية مرنة، ودراسات حالة تطبيقية.
المخرجات المتوقعة
بنهاية الورشة سيتمكن المشاركون من:
-
فهم شامل لإدارة التغيير وتأثيرها المؤسسي
-
تطبيق نماذج واستراتيجيات التغيير المعتمدة
-
إعداد خطط عملية لإدارة التغيير
-
تطوير مهارات القيادة في بيئات متغيرة
-
تصميم مبادرات تغيير مناسبة لمؤسساتهم